Definisci l’offerta di valore che la tua azienda propone ai candidati! COSTRUISCI UN SISTEMA DI RICERCA E SELEZIONE EFFICACE PER TROVARE COLLABORATORI Il Corso Recruitment ti aiuterà a creare un sistema efficace di ricerca e selezione delle risorse e a costruire una strategia di tecniche efficaci da utilizzare durante i colloqui. ARGOMENTI TRATTATI Cos’è la ricerca e selezione del personale Cosa sono le idee virus e come si fa a smontarle al fine di attrarre candidati validi. Le fasi della selezione del personale, dalla job description fino al colloquio di selezione. OBIETTIVO Rendere il partecipante abile nella ricerca e selezione del personale, attraverso alcune esercitazioni pratiche. Alla fine del corso il partecipante avrà un suo annuncio redatto, conoscerà le piattaforme di ricerca lavoro sulle quali pubblicare. Avrà definito l’offerta di valore che la sua azienda fa ai candidati. Saprà come leggere il curriculum e come affrontare un colloquio di selezione con tutte le strategie e tattiche che si utilizzano.

La logica fa pensare, le emozioni fanno agire. Questo è uno dei principi base da cui bisogna imparare a partire se si vuole diventare un campione della vendita. Perché nella vendita sono si importanti e necessarie le tecniche, ma è fondamentale capire che ciò che va realmente ad incidere sulla chiusura o no di una trattativa sono tanti altri aspetti: capacità di approccio, creazione del feeling, abilità nella comunicazione… etc. Quali sono gli obiettivi che vogliamo farti raggiungere con i Corsi Vendite? Ottenere da subito risultati concreti nella forza vendita Mantenere elevata la propria motivazione in qualsiasi circostanza di mercato L’insieme di convinzioni dei campioni della vendita Esaltare l’atteggiamento di quel 20% di venditori che fa l’80% delle vendite Isolare alcune idee erronee presenti nella maggior parte dei venditori che portano a risultati mediocri Migliorare del 30% la propria percentuale di chiusura in fase di trattativa con nuovi clienti Come far sì che sia il cliente a richiedere l’ordine La logica fa pensare, le emozioni fanno agire: come usare questa massima dell’esperto Zig Ziglar per ottenere alti volumi di vendita Comprendere i segnali di chiusura: quando il cliente ha deciso di acquistare Rendere i propri clienti degli alleati. Come una giusta politica nei confronti della clientela può accrescere notevolmente i nostri referrals

Ti sei mai chiesto come assegnare ad ogni collaboratore la giusta mansione? Con il Corso Effective Manager lo scoprirai! Obbiettivo del corso: Scoprire e valorizzare le potenzialità di titolari e  collaboratori. Acquisire la capacità di gestire e migliorare il rendimento dei propri collaboratori.    Programma: – La strategia dell’imprenditore moderno per creare un gruppo di  persone – Come utilizzare meglio le risorse esistenti per migliorare la qualità – Il costo della non qualità rivolto al personale – I fattori che contribuiscono al successo professionale del manager – Attrarre in azienda risorse con un buon potenziale con il sistema I-Profile – Analisi delle caratteristiche misurate dall’I-Profile: interpretazione e applicazione pratica – I segreti dell’efficienza: che cosa fanno le persone che ottengono il massimo dai loro sforzi  

La leadership è la capacità di accendere l’entusiasmo dei tuoi collaboratori, quell’ ingrediente in più che dà la carica a chi ti circonda e gli permette di migliorare le proprie performance professionali. La leadership è una capacità che si può apprendere. Vuoi scoprire quali sono le azioni pratiche che puoi mettere in campo per fare in modo che i tuoi collaboratori raggiungano gli obiettivi aziendali?   Obiettivi del corso Fornire ai dirigenti gli strumenti ottimali per creare e gestire gruppi di lavoro estremamente motivati al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Migliorare la loro capacità di coinvolgere il personale al fine di ottenere un costante miglioramento qualitativo e quantitativo dei risultati. Programma • Migliora la tua efficacia come manager • Apprendi le nuove prospettive nella gestione del personale • Esercitati sulle azioni pratiche per motivare il personale e gestire eventuali “scollaboratori” • Spingi i collaboratori a dare il massimo • Impara da altri imprenditori di Successo a come raggiungere i tuoi obiettivi • Inizia a gestire in modo ottimale il tuo tempo • Esercita un sistema di delega davvero efficace che potrai mettere in campo fin dal giorno stesso • Approfondisci i valori come leva per la crescita imprenditoriale